Étude de cas : Campagne de ceinture de sécurité de Sakhaline
- Île de Sakhaline, Russie
Une campagne de ceinture de sécurité de quatre ans (et une initiative d'application) sur l'île de Sakhaline, en Russie, a montré des améliorations significatives de la conformité. Le taux de port de la ceinture de sécurité est passé d'un minimum d'environ 3-4% en 2005 à un taux de conformité d'environ 80% en 2008.
La tâche a été accomplie dans le cadre d'un effort de publicité et d'application de la loi entre le Sakhalin Road Safety Partnership et la police de la circulation routière. Il s'agissait de l'une des premières campagnes de ceinture de sécurité de son époque dans la région.
Les objectifs de la campagne sur la ceinture de sécurité étaient d'accroître la sensibilisation, l'amélioration des attitudes et l'encouragement social à l'utilisation de la ceinture de sécurité. Certains objectifs spécifiques de la campagne étaient les suivants
- Sensibiliser le public cible aux risques de blesser ses proches ou à soi-même en cas de non-port de la ceinture de sécurité.
- Augmenter considérablement la proportion du public cible qui porte la ceinture de sécurité.
La campagne a été déployée en quatre phases, identifiant les groupes qui ne respectaient toujours pas le port de la ceinture de sécurité à la fin de chaque phase et ciblant ces groupes lors de la campagne suivante. Par exemple, les trois premières phases ciblaient tous les conducteurs et passagers ; cependant, le groupe le plus rétif à la ceinture de sécurité (les hommes âgés de 18 à 35 ans) a été ciblé au cours de la phase quatre.
La campagne a utilisé un certain nombre de médias différents pour atteindre son public, comme suit
- télévision
- radio
- panneaux d'affichage
- bannières transversales
- l'Internet
- autres médias populaires.
Un échantillonnage vidéo a été utilisé pour mesurer le succès de la campagne. De plus, des séquences vidéo ont permis d'identifier les groupes de conducteurs les plus résistants (c'est-à-dire le groupe d'âge de 18 à 35 ans selon la phase quatre) à inclure/mettre l'accent sur la prochaine campagne.
Le coût à ce jour du projet a été de l'ordre de $375 000 dollars plus des centaines d'heures de police. Combinée à un renouvellement et à une répétition constants de la campagne (y compris une application continue), la campagne devrait rester dans la conscience du public.
